中国视频网站简史：枪响在公元2011年(14)

这一招在视频行业却行不通。美国的视频网站大体上也就两款，一个是以YouTube为代表的社交短视频，靠广告挣钱；另一个是以Hulu和Netflix为代表的正版长视频网站，靠从会员那收租，羊毛出在羊身上，简单清晰。尤其是YouTube，这个创办20个月，就被Google以16.5亿美元天价收购，到现在都还是一个奇迹。
将Hulu与Netflix的模式结合，做到YouTube的规模，这是优酷向华尔街讲述的中国故事。中国的创业者就是这样，只要被证明了是好东西，都要挤破头都要攀亲戚，但把美国模式直接复制到中国的做法，基本上都是自己给自己挖坑。
美国的家庭DV文化沉淀了几十年了，幽默，放得开，电视台也经常采用他们拍摄的素材。但对于内敛的中国人民而言，除了没条件，也没那个心思，玩不了这么嗨的东西。
要做中国版Hulu的企业也不在少数，这家视频网站走的是正版路线和付费模式。但美国的版权大部分掌握在6家影视公司手里，节省了大量的谈判成本。而在中国，影视剧版权分散在数千家企业。
互联网普及之前，美国人看影视剧的习惯是租碟，Netflix就提供DVD的租赁。之后，Netflix走出了一条标准的西方道路，提供在线点播，用户订阅，然后投入内容生产，吸引更多付费订阅。如此正向循环。而在中国，用户付费这一关直到两三年前都走不下去，吃惯了免费午餐的人，一份盒饭钱也不愿意掏。