上映7天吸金超6亿华强方特还能再造一个“熊出没”吗？(5)

此外，若以计划披露的投资额为标准类推，分账票房6292.8万元的《俑之城》能否实现盈利，也要打上问号。新京报贝壳财经记者就相关问题致电华强方特，电话始终无人接听。
华强方特能否再造一个“熊出没”？
在长期面向儿童观众后，《俑之城》的尝试并未给华强方特带来一鸣惊人的成功转型，华强方特的票房“扛把子”IP依然是“熊出没”。在提及自身IP储备量短板时，华强方特将原因描述为“发展时间较短”。业内人士看来，在创作IP的道路上，华强方特仍有很长的路要走。
“动漫是文化产业领域最顶级的创意产品，不仅消费市场定位很重要，还要考虑‘通吃型’和具有产业链结构的收入模式。当然，国内多数选择一个方向，比如做儿童动漫，寻找儿童市场和儿童产业。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，“只做幼儿动画电影的话就得先从儿童动画电视剧入手，要花巨资铺垫。”
据新京报贝壳财经记者不完全统计，在“熊出没”系列诞生的近十年里，华强方特推出了至少10部动画剧集和8部电影，动画集数超过500集。为持续运营保证IP热度，每年上映一部新电影也成为华强方特的“必修课”。
“另外，儿童动画的内容要家长和儿童都喜欢才行，否则家长就不会带孩子去买玩具等。”陈少峰表示，“就目前电影的主流消费者来说，做动画电影最好还是以青年这批主流电影消费者为中心，当然能做‘通吃型’更好。”
此外，一个成功的IP仅靠时间的积累是远远不够的。“培育一个成功的IP，除了时间成本，还需要资金成本和机会成本。影视形象类IP的‘保鲜’需要不断注入新内容持续吸引观众，就要不断拍续集、追加投入，这是商业规律，就算好莱坞最顶级的IP比如漫威、DC、星战等都是如此，那么就需要大资本和良好的商业利益来支持这样持续的大投入。”周鸣岐表示，“此外也需要机会成本。高投入不见得真能有回报，就算同一个团队、同一班人马不也一定能复制成功。大投入、大制作如果定位失准，也可能出现‘打水飘’的情况。还有不少其他影响因素，甚至包括疫情。”