上映7天吸金超6亿，华强方特还能再造一个“熊出没”吗？(6)

“另外，儿童动画的内容要家长和儿童都喜欢才行，否则家长就不会带孩子去买玩具等。”陈少峰表示，“就目前电影的主流消费者来说，做动画电影最好还是以青年这批主流电影消费者为中心，当然能做‘通吃型’更好。”
此外，一个成功的IP仅靠时间的积累是远远不够的。“培育一个成功的IP，除了时间成本，还需要资金成本和机会成本。影视形象类IP的‘保鲜’需要不断注入新内容持续吸引观众，就要不断拍续集、追加投入，这是商业规律，就算好莱坞最顶级的IP比如漫威、DC、星战等都是如此，那么就需要大资本和良好的商业利益来支持这样持续的大投入。”周鸣岐表示，“此外也需要机会成本。高投入不见得真能有回报，就算同一个团队、同一班人马不也一定能复制成功。大投入、大制作如果定位失准，也可能出现‘打水飘’的情况。还有不少其他影响因素，甚至包括疫情。”
不过，在业内人士看来，作为国内仅有的实现了“自有IP＋主题公园”闭环的文旅企业，华强方特仍需要很长时间完善IP体系。周鸣岐表示，构建一个包含多个年龄层、多种不同定位的比较全面的IP体系，对华强方特来说是未来一个比较大的挑战。“目前国产影视动画领域还没有任何一个成人化的IP真正走了出来。华强方特的一个优势，在于其已经实现了从0到1的突破。而同类公司如华侨城、融创都在用‘＋房地产’的商业模式做主题公园，没有花心思做IP和内容。产出IP的影视动画公司，也很少有实力做主题公园，或很少有毅力对IP进行持续开发。”
新京报贝壳财经记者 郑艺佳
编辑 李铮 校对 陈荻雁
封图 电影海报截图