爱奇艺吞下了那块“二向箔”(5)

想当年腾讯靠一个聊天软件就长成了参天大树，你怎么知道我“xxx”（单车、买菜、盲盒等一切细分业务）就不能成功复制？
爱奇艺自然也没能逃离这一时代印记。
2014年，爱奇艺提出了“从平台到生态”的计划。
随后便从单一的“苹果”视频业务，过渡至以IT技术为“树干”，影视、综艺、动漫等业务为“苹果”的“苹果树”，再发展为当下每项业务独自成“树”聚合成“林”的“苹果园”生态。
在操作上，爱奇艺选择了品牌矩阵的打法，先后推出包含横跨PC端、移动端、电视端，涉及长视频、短视频、儿童、二次元、体育、粉丝社区、票务、商城、文学等21个应用品类。
同时，在生态系统中形成广告、付费、经纪、打赏、出版、发行、授权、游戏、商城共9种货币化手段，美其名曰“一鱼多吃”。

现在我们再来回顾以上内容。
1、看看那个苹果园的美好远景，爱奇艺当年拿到300 亿美元的市值并不是偶然。
2、重点裁员部门：游戏，金融。重点整改方向：精简产品线，裁撤边缘业务，更多聚焦于会员服务——苹果园的故事是不是不打算讲了？