最惨淡的万达电影，却走上逆风扩张之路(12)

而这些丰富的数据信息，其实也会成为作品的参考。以《快把我哥带走》为例，这部2018年上映的万达主投主控作品，以不足4000万元的成本实现了3.75亿元的票房。在项目制作的开始，万达团队便制定了清晰的“用户画像”。
“我们非常坚定地选择暑期档 学生人群，这是强劲的消费群体。”在复盘《快把我哥带走》时，曾茂军认为万达以往对于暑期档的调查数据给作品带来了积极的影响，而这些源自市场的数据通过电影作品，又最终反作用到市场之中。随着在下沉市场布局，万达电影可以获得更丰富的数据并因之打造出适合这里的作品。
不过下沉市场传来的并非都是好消息。“一张电影票39元，在一线城市观众觉得合理，可是在五线城市观众会感到压力。”曾供职于某上市影视公司并负责四、五线城市地推的韩琪描述了下沉市场的差异，在韩琪看来下沉市场并非看上去那么美好。
场均观影人次是所有五线影城都会遇到的难题。“如果每场电影的观众都不到10人，这样的市场又能带来多大的增量呢？”在证券时报2019年4月的一份调查中显示，一线至五线城市的影城场均人次分别为16、11、9、7、6。
“对于作品本身，一线城市的需求和县城的需求并不相同。”在2015年接受采访时，导演大鹏说出了自己感受，“你很难做出让所有市场都喜欢的作品，你只能有所取舍。”
摆在万达电影面前的其实是一个两难选择，随着一线市场饱和，万达需要从下沉市场获得更多的“流量”，但为了获得这些新增流量，不仅需要影城下沉，还需要作品下沉。“上海市场很认布拉德皮特，但你去问问县城，人们可能不认识皮特却一定认识王宝强。”华谊兄弟CEO王中磊曾公开表示。