当前我国媒体融合发展状况、存在问题及趋势(11)

为了深化供给侧结构性改革，诸多传统媒体纷纷加速加快转型升级的进程。浙江日报出台新三年发展规划，全面改版《浙江日报》，升级浙江新闻客户端，挖掘新闻深度并创新推出“同走新闻路”等融媒体报道，《钱江晚报》从体制机制、薪酬绩效等多方面着手进行改革，抓住短视频风口推动浙江在线市场化视频化转型，采用智能化技术赋能内容生产、分发和传播等流程，在产业经营上以效益为导向激发生产活力，推进管理体系和薪酬绩效管理体系改革， 提高资源配置效率。
《南方都市报》逐步从媒体机构向智库型数据公司转变，着力打造数据中台、内容运营平台和用户运营平台，以“流量 用户”替代传统的计件式考核机制，重建并推动内容生态转型。 重庆日报重新布局产业结构，拓宽并发力印刷、物流、电商、文旅等业务以增加创收，并与阿里集团签订协议拓宽电商扶贫渠道，打造“两会”“新中国成立70周年”等重大主题报道专版，既承担了相应的社会责任，又收获了商业利益，2019年，重庆日报报业集团营收19.5亿元，同比增长6%。 因此，停刊休刊不是传统媒体使命的终结，而是时代发展和体制机制改革带来的阵痛，在未来，传统媒体应做到因时而动、顺势而为，主动转型升级，与时俱进，加快融合创新进程。
二、体制僵化且理念落后，县级融媒同质化严重
虽然县级融媒体中心建设取得很大进展，然而融合的进程中显露出诸多问题和不足，严重影响县级融媒体中心建设的速度和效果。首先，县级媒体属于事业单位，长期依靠广告“二次售卖”营收或是通过国家财政拨款维持运转，事业编制造成经营理念落后，县级机构各自为政、难以协调统筹，缺乏统一的领导班子和正式的机构来部署工作，另外，人才引进机制和薪酬绩效机制不完善，人才短缺和技术落后限制了融合的进程，新媒体的发展对广电、报纸等传统媒体造成巨大的冲击，并挤占了县级媒体的市场份额，不仅如此，传统媒体新闻生产周期长，难以适应新媒体时代信息更迭的速度，单一的“二次售卖”限制了县级媒体良好运转和发展。