当前我国媒体融合发展状况、存在问题及趋势(12)

其次，一些县级媒体的融合仅限于传统媒体建立“两微一端”等平台，普遍存在多而不精、良莠不齐、徒有其表等问题，仅仅是媒介形式上的“整合”而不是“融合”，并未进行深入的融合化运作，未实现从相加到相融的实质性转变；部分县级媒体一味追求融合的速度，并未制定完善的战略计划指导融合转型，为之后融媒体中心管理带来诸多隐患。另外，许多县级融媒体内容同质化现象严重，缺乏原创优质内容和节目，沦为“搬运工”和“僵尸号”，难以凭借自身优势与实力雄厚的新媒体平台竞争，随着拼多多等新媒体逐渐抢占下沉市场，县级媒体将面临内容匮乏、用户流失和行业竞争等多重压力。中央深改委第五次会议强调，县级融媒体中心要做到建设和管理同步，并承担相应的社会责任 ，县级媒体要确保融媒体中心建设的质量，明确其目的和意义，才能更好地服务本地群众。除此之外，作为媒体融合的“最后一公里”，县级媒体的战略作用之一就是发挥政治导向的作用，坚守基层舆论阵地，维护主流意识形态，同时利用媒体资源推进基层舆论工作的展开，这也是县级媒体今后需要重视的发展方向。
最后，县级媒体融合既没有固定模板，也没有标准答案，更不能照搬照抄其他县级媒体的发展模式。 欲速则不达，县级要实现真正相“融”，就应当扎根本土，因地制宜，结合当地强化服务群众的能力，打造微信公众号、移动客户端等平台提供综合服务，依托媒体拓宽党建、养老、政务等业务，为群众提供多元化、本土化服务。河南项城结合实际情况，打造“一中心八平台”融媒体矩阵并实现统一指挥调度，通过“移动先行”战略打造移动客户端“项城云”，借助媒体资源与房产、农业等实体行业展开合作，延长“媒体 ”产业链并增加盈利，进而为升级转型提供资金支持，并为其他县级媒体初步建设和优化升级提供借鉴。