B站跨年：攀岩模式的样板(7)

内容引擎远转下，B站的商业化也在变奏。
2019年，李旎曾宣布，2020年B站将向所有品牌开放商业化生态，包括14部国产动画、15部纪录片、6部综艺、30余位UP主、11项大事件以及电竞、虚拟偶像等。
内容带动用户增长之时，UP主们可以积累更多粉丝，平台也将拥有更多忠诚用户，长此以往，流量池的丰富必将吸引更多品牌主进行广告投放。据卡思数据统计，B站上86%的美妆KOL都与品牌建立过商业合作。
当然，广告之外，B站也在尝试内容付费、直播等多元化的变现手段，但其在内容运营、用户营销上也都有高昂的成本支出，这自然会给B站的变现之路带来不少压力。
因此，曾经的“小破站”已经进入战斗模式，B站自2019年起持续追逐用户规模化增长的目标，并带动商业化能力的增长。同时，有关内容平台的商业故事正翻开新篇章。
过去的2019年，B站的“B晚”刚刚落幕。已经到来的2020年，快手将与央视春晚进行独家合作，内容平台的新梯队正持续破局。
但互联网寒冬下，这场游戏依旧是hard模式。正如罗振宇在跨年演讲中所言：中国经济从电梯模式切换到攀岩模式。曾几何时，互联网流量红利的爆发期中，BAT们乘此东风快速增长，“坐上电梯”成为巨头。
如今，存量市场的竞争已经是“你死我活”，增量市场也开始上演“捉对厮杀”，流量红利见顶之时，平台必须使出浑身解数争夺每一寸流量土地。