国庆档动画电影依然无起色，中国动漫公司掌舵者如何发现利润区？(8)

收购星梦工坊，也是达不到业绩承诺，三年下来被并购方补偿款与最初并购款相差无几。这种资本游戏可以说没有创造什么新的价值，徒然耗费大量的时间与精力。是否其本来就是想借着并购的消息拉抬股价也未可知。

动漫公司掌门人应该如何决策？
迪士尼固然是个树立在远处的似乎有些遥不可及的追赶目标，但首要的是国内动漫上市公司各自的掌舵者思考一下：应该如何在有限理性的情况下做出最适合企业发展的决策？
同动物世界有些类似，人类拥有资源、时间及心理能力等条件限定的有限理性，依据何种决策模式快速决策有时对群体的生存与发展有决定性的影响。一般人群采取的都是“别人做我也做”的模仿策略，先有某个人采取了一项行动，而且获得了期望的结果，其他人大都会跟进，因为这样省时省力，节约了做选择需要的各种成本，这也被称为快速节俭启发式策略。很多动漫公司按照迪士尼的模式进行产业布局，或者不少动漫公司把主要业务集中到较为赚钱的衍生品业务上，都是采用了这样一种决策模式。