国庆档动画电影依然无起色，中国动漫公司掌舵者如何发现利润区？(9)

也有一种模式是反其道而行。有些研究动物界学习行为模式的专家发现，多数情况下，发明者都是处于社会等级低端的缺乏竞争力的个体。在许多案例中，发明者都是那些对目前的食物或交配状况不满足的个体，它们不安于现状而力图寻找新的解决方法。包括动漫在内的艺术创作也常有类似情形，一个艺术家可能衣不蔽体，生存艰难，为主流社会所排斥，但往往留下了独创性的经典作品。类似《战狼2》这样的爆款，正因为与国内电影市场普遍采取的决策方式不同，没有采取简单的跟随策略，才得以成为黑马。那些在动漫内容制作的艰难处境中摸索的从业者，如果不忘初心，坚持探索，说不定有朝一日也会推出爆款作品。

对于前述收购众多不同业务单元的较大体量动漫公司掌门来说，或许需要另外一种有限理性的决策模式。这种模式称为超有机体集体决策
，如动物界的蚁群、蜂群这样的组织，其组织中的任何个体掌握的信息都是不完全的，其中的蜂王等也并不是专制的决策者，其群体生存的各种复杂决策都是通过这种集体决策完成的。比如蜂群在选择筑巢地点时，侦查蜂各自出动，在找到一个合适的洞穴后会返回蜂群，通过摇摆舞报告各自的发现。不同的侦查蜂带回不同的洞穴信息，然后开始以不同的频率跳摇摆舞，某个侦查蜂摇摆舞之后可能难以获得其他群体的跟随支持，只有停止跳舞或加入更优胜的选项，最终只有那些频率最强、坚持最久的才能最后胜出。往往要经过一二十个小时的“投票”选举，才能最终决定筑巢地点。令人称奇的是，最后选出的地点往往确实是比较上佳的解决方案。我们往往有个刻板印象，认为最优决策大都是由智慧超群的个人完成的，但蜂群这种高度整合性的超有机体却是通过集体行为作出决策的。拥有多个业务单元的动漫公司也面临类似状况：