万达酒店布局背后的中档暗战(14)

酒店产品建设的全过程
“很多管理公司都是排出1000多名开发人员区拿项目区招租，但实际上拿项目和建设运营是不能割裂的。投资、建设和运营其实是一体化的，最好的办法就是采用事业部制，让拿项目的人也去背业绩指标。”陈孟超指出，项目一体化虽然不能完全保证后期能带来多大的收益、但是至少在建设过程就能把所有不必要的成本全部压缩掉。
按照事业部制的运营逻辑和管理机制发展下去，可以预见酒店业会在未来成长起来一批有能力有责任的团队，这样的团队才能够真正支撑起业主“利益捆绑”的诉求。它反过来为酒店酒店公司带来的价值又不止于投资人的信任。
“互联网行业所有VC在投资时，往往不是投业务而是投团队/投人。因为你的团队行，你出去做什么都行。这是互联网行业非常铁定的投资理念。”孔鲁宁指出，腾讯在酒店行业投资和选择合作伙伴的时候也遵循了这样的理念，就好像万达的效率让腾讯有了“同频”的感觉，双方就立马合作了。
3、项目一体化服务和资源整合如何有效赋能投资人?
中国酒店经历了野蛮发展之后，无论是投资人还是管理方都走向理性和专业化。随着空间经营逐步走向“大融合和精细化”的时代，酒店管理公司，若想更好地赋能业主投资人，就必须强化资源整体思维、提供项目一体化的服务，甚至是为了每一个微小的投资人个体去整合和定制出适合他的投资产品模型。
万达酒店项目一体化服务
记者了解到，上海青浦万达美华从签约到开业的5个月里，通过项目一体化服务，环节相扣、严控节点，随时反馈随时调整。仅在工程建设阶段就有146个模块点，支撑这些模块点顺利完成的都是各部门的专业和协作。