上海，流淌着垂直社区的奶与蜜：B站、小红书、得物、爸妈营的故事(3)

自此，B站开启了快速发展模式，徐逸也一直游说陈睿加入。
对外宣布加入B站前，陈睿把这个决定告诉了雷军、黎万强、王小川等人，大部分人都支持他去做，只有黎万强警告他：“你如果去做动漫，就跟以前的朋友没有共同语言了。”
陈睿说：“好可怕啊！”结果他还是去了，并且挖了猎豹的同事李旎当B站的副董事长和COO。
“好可怕啊！”后来成了B站早期的一个梗。
虽然在B站和上亿的猎豹期权面前，陈睿选择了前者，但他仍被视为“外人”。
此时，B站的用户构成为：17岁以下为主，18岁到25岁次之，其他人不超过10%。
36岁的前金山副总裁、猎豹移动联合创始人自然是代表资本“来收割用户”的。
不可否认，陈睿的加入确实给B站带来了天翻地覆的变化。
在此之前，B站没有严格的公司体系，员工靠兴趣爱好驱动，但这种理想化的运营机制注定难以做大。
陈睿执掌后则大量引进猎豹和BAT骨干，扫除安逸文化，一边推动B站公司化运作，一边陈睿开始积极为B站的商业化铺路。
2014年，为了完成B站的合规化，陈睿加入后就陆续完成了视频牌照的申请；随后，B站下架了不合规的内容，开始向日本不断购买动画版权，除了引入最新的动画以外，还低成本大量购入了老番，特别是部分经典作品，填补版权空缺。
事后来看，这步棋极具先见之明。
2015年11月，A站因为无证经营被相关监管部门处罚并警告。