长视频之变，先驱者之殇(8)

再看优酷。阿里大文娱旗下业务包括合一集团（优酷土豆）、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部等，阵容庞大。
优酷的战略位置是为阿里生态引流，然后通过电商、游戏及服务进行变现，虽然近期优酷在内容上的变现可以称得上全面拉跨，但从其作用来看，优酷本身是否有强大的盈利能力，对阿里来说基本属于次要的。
只有爱奇艺，孤立无援。
在各个平台之间的合作中，腾讯处于引领地位。上文提到的《人世间》《赘婿》等作品，都是有腾讯主导出品，IP则来自阅文。
一个更明显的趋势是，抛开各平台本身的硬伤不谈，腾讯IP池子具有护城河功能；优酷背靠阿里好吃饭，芒果自成一派，相比之下爱奇艺确实只有引以为傲的自制能力。
龚宇不是没尝试过建立自己的“苹果树”。最初“苹果树”战略是将一个 IP （树干）进行影视、综艺、动漫、文学、直播、游戏（树枝）等全链条开发，以获得更多收益分摊成本。
但抖音与快手将娱乐推进到短视频时代，爱奇艺的“苹果树”就变成了“苹果园”，从一个超级应用，变成了若干个应用组成的产品矩阵。
一位头部互联网公司内容业务总监，在接受晚点LatePost采访时曾表示，“这些就像远水解不了近渴”。爱奇艺的资金压力，注定它在非主航道的业务上给不了这么多的耐心。
在持续没有做出成绩后，对果树的资源投入便越来越少。