阅文集团进行战略升级：以网络文学为基石发力IP生态链(2)

纵观整体发布会的战略内容，可以看出：
第一，阅文不只是停留在“IP开发”的口号阶段，而是结合业务实际和这一年的发展情况，给出了实际的落地规划。
第二，阅文明确了长期价值，无论是程武本人对创新、试错、长期价值的追求，网络文学业务提出的“坚持好内容，不唯流量论”，还是IP版权业务提出的“要做十年、百年的IP”，都将长期价值和对好内容的坚持提升到战略层面和业务落地实际。
第三，开放与合作将为阅文带来更大的行业势能。去年新管理层上任以来，一方面做了内部组织架构的升级打通，另一方面接入了众多腾讯资源。此次在发布会上也多次强调要加强上下游伙伴的合作，开放与全行业的合作、连接与资源支持。“IP生态链”这个概念提出的人太多，目前来看，阅文真正有能量也有意愿推动这样业态的联动整合，打破各领域壁垒。
要打破IP价值天花板 成全球顶尖文化产业集团
一直以来，国内IP开发饱受诟病，“IP失灵”的话题被反复提起。缺乏规划盲目囤积、“赶工式”开发、“赌博式”开发等失序乱象丛生。IP在开发中环节封闭互不打通，缺乏全局性的规划导致IP价值不能充分释放。
针对当前IP产业中，产业成熟度、IP运营能力、IP人才储备上的诸多难题， “大阅文”明确，将着重发力三个方面：第一，激活创作者，挖掘、培育和助力更多IP产业中的创作者，包括作家、漫画家、导演、编剧等等；第二，强化IP运营能力，通过加强中台建设、联合决策、委员会等方式，坚决实行IP“先规划、再开发”；第三，构建视觉化能力，通过强健自身和外部合作，以动漫、影视为突破口放大IP影响力，并提出布局IP商品化和线下消费业态，探索“新蓝海”。