谁在管理B站：陈睿的野心和盈利的关键命题(8)

也许，B站不是变了，小而美只是大众一厢情愿的理解。
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、B站会成为一家什么样的企业？
2014年，陈睿正式加入B站后，开始大刀阔斧的战略调整。徐逸时代和陈睿时代的B站，走了两条截然不同的路，曾经的“小破站”，正在慢慢成为一家成熟的大公司。
回顾十余年的发展，很多人都说B站将会成为中国的Youtube，因为B站和Youtube都是UGC（用户自制内容）为主的视频网站。
目前国内以UGC视频内容为主的视频网站只有B站、西瓜视频、抖音和快手，但后两者主要还是以短视频为主，不管是内容风格，还是推荐机制都不同，西瓜视频是从头条视频升级而来的，人群受众更泛化，而B站和Youtube都是以up主为中心的文化社区，所以B站确实和Youtube有相似之处，但又不同。
从盈利模式来看，Youtube作为平台，只需要进行内容分发和分成，不承担任何内容成本，盈利靠广告变现，而B站的生态系统中，版权内容也是重要的一部分，内容成本相对较高，盈利则是通过游戏、广告、会员、直播等方式变现；从流量获取来看，Youtube是谷歌生态系统的一部分，会有自然的流量，而B站每年的营销推广费用都是不小的一笔支出，2019-2021年分别是11.9亿元、35.9亿元以及57.9亿元。
从商业模式来看，爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯）全是版权内容或自制内容，营收全靠会员费，用户根据需求选择平台，看完就走，留不住用户，反观B站还是以UGC视频内容为主，社区式运营让up主与粉丝之间产生强互动性，一方面激发up主自发提供源源不断的内容，另一方面更容易产生用户粘性。