从梦工厂和暴雪回国的导演能让《姜子牙》封神吗？(4)

《姜子牙》团队一共4位导演，除了海归程腾、李夏、王昕，还有一位是李炜。李炜是程腾和李夏当年在中国传媒大学读书时的老师，曾制作过一个名为《我的师傅姜子牙》的短片，也曾参与《魁拔》《大鱼海棠》等动画的制作。
由于团队成员拥有中国、美国动画产业的经历，制作《姜子牙》的过程中，他们尝试将中西方的创作模式打通，将美国动画工业的经验，移植、融合到国产动画的创作中。
在中国，一直以来，动画制作几乎都是导演中心制。这种方式的好处，是导演对整部影片有绝对的把控，作品往往带有导演的个人风格。但缺点也存在，首先，团队中其他人的才华不易体现；其次，一旦导演失手，则会直接导致影片的失败。而在美国，动画制作多为制片人中心制，过程中有更多群策群力的色彩。
《姜子牙》团队试图采用与美国相似的工作方法。具体来说：动画由4个导演共同执导，剧本开发阶段，则有5位编剧参与故事打磨，故事基调确定之后，分镜师、剪辑师会参与讨论合适的视听语言。
此外，导演李夏曾在“皮克斯”公司实习。团队也因此在工作模式上，借鉴了“皮克斯”公司的“倒金字塔”工作模式：导演不再是位于塔尖的绝对领导者，而是位于塔底，服务意味更浓。导演需要收集、平衡大量团队人员的个人创意，同时保证创作按照既定方向前行。
只不过，根据《姜子牙》团队的实验，这种方法并不完全适应当下的中国动画产业。《姜子牙》前期制作中，使用了“倒金字塔”模式工作，但到了后期，团队又将工作模式变回了“正金字塔”的导演中心制。“我个人认为在中国目前的大环境下，导演仅仅服务是不够的，其实也需要领导，而且是强有力的领导和把控。”王昕回忆。