快手“三号人物”的出海漂流(3)

员工判官认为，快手
在管理上存在一些瑕疵，一方面高层决策对外部依赖度高，例如王慧文、罗道锋这些美团系高管。另一方面缺乏人才培养体系，能独当一面的年轻干部不多。
在本次轮岗前，快手
业务线两位负责人皆是外乡人，主站负责人王剑伟（Thomas）来自腾讯移动社交部门，商业化负责人马宏彬来自美团外卖。
除此之外，其他业务部门也大同小异，电商负责人笑古的前东家是新浪微博。7月13日离职的前国际化负责人仇广宇，进入快手
前是滴滴国际化事业部首席运营官。目前快手
游戏业务负责人徐杰来自网易游戏事业群等等。
理论上，从外部引入优秀人才，的确可以在一定程度上改良土壤问题，但如果引入的不是人才，或者土壤本身问题很大，那么即便引入长江水也没法绿化撒哈拉。
前快手
员工康建（化名）认为，由于管理者大多不愿决策，因此员工常常不知所措。“工作交接没有任何章法，来到新部门后需要自己重新建立流程。”
此外，相比其他科技公司，快手
对员工更为人性化，这在一定程度上滋长了懈怠，特别是缺乏自我驱使能力的管理者与员工。
“快手
有点像商业社会里的一个单纯小女孩，人很善良。”据悉，快手
的行政非常有人情味，如果下午茶时，准备的零食是牛蹄筋，会给员工配上牙签。
期权行权方面应该是所有大厂中最为容易的一家。尽管快手