快手“三号人物”的出海漂流(4)

期权也分四年发放完毕，但从拿到期权开始，按照每月解禁1/48的节奏解禁，这样一个月就能拿一个月的期权，导致很多人宁愿混日子也不离职。加之用高薪资引入外来高管，使得一部分人入职后失去动能。
“以前不玩游戏的开始和同事讨论游戏，以前不看小说的人开始看小说，上班时间购物就更常见了。”
当大部分人“躺平”时，“螃蟹效应”将会让那些希望干一番成绩的人左右为难。李明印象深刻的是，马宏彬在一次高管会议中痛斥商业化部门“不努力”，可见即便能力出众，也会有心有余而力不足的时候。
宽松的工作环境、优渥的薪资以及含混不清的目的，会让一部分有上进心的人产生自我怀疑。“在快手
久了会问自己‘我为什么而工作’，如果是阿里或者小米可以找政委，但在快手
，谁也给不了你答案。”
商业化部门：英雄绊马索
商业化部门历史上有两位高管，一个是早前离职的严强，另一个是马宏彬，两人都是外乡人。
严强曾是百度凤巢系统架构师，据称技术能力出众，加入快手
后写下商业化的第一行代码，并主动请缨，一手搭建了起商业化的原始班底。结果因为商业化进程较慢，在2020年5月与彼时还是运营负责人的马宏彬互换title。
作为赚钱的部门，商业化位高权重，接手运营之后打的第一个大仗就是日本冬奥会。业内普遍认为，快手
砸下重金，并未见到多大成效。
尤其是多位IP被其他平台分走。一时顶流谷爱凌的流量被腾讯体育的纪录片拿走，而代言的几十家品牌中没有快手