快手“三号人物”的出海漂流(6)

今年快手
发布一季报时，高层其实已预判二季度不佳。有知情人士告诉光子星球，一季度因为王剑伟大踏步向拼多多学习，对冲掉了部分商业化江苏所带来的损失。《晚点LatePost》引述一位接近快手
商业化人士消息也提到，马宏彬在内部称，二季度商业化表现欠佳。

2019年下半年开始，快手
商业化增长显著，严强主持工作期间，快手
商业化正处于爬坡期。
2020年年中，马宏彬接手后开启了快手
商业化第一波增长，单季度营收规模也从10亿级来到100亿级。
去年最后两个季度，马宏彬提出的“新市井”概念，其实是希望改变长期过于下沉的调性，以完成升维——毕竟大品牌更青睐与之匹配的调性，快手
的同行抖音，已经证明了这是成功的路径。可惜今年一季度，商业化营收环比大幅下滑，马宏彬的计划遇到挫折。
从某种意义上讲，马宏彬负责商业化后半阶段，已经找到了明确的商业化调性，却没有针对性的运营策略。