快手“三号人物”的出海漂流(7)

光子星球从知情人士处了解到，抖音为了更广地触达用户，使用了一套贴合移动端的投放策略：根据手机用户使用情况，参与手机商店竞价，几乎都是以最高价成交，因而业内戏称其“流量百草枯”。
即便如此，商业化依然是快手
这些年最大的成功，其背后都离不开严强与马宏彬，前者建立团队，后者实现指数级突破，并且尝试调整调性，开启第二轮增长。
谁曾想，这个给公司赚钱的部门，如今却两次成了功勋的“绊马索”。
第五次出海？
近1800年前，诸葛亮为了反攻曹魏，六出祁山而中道崩殂。如果用“出祁山”形容快手
出海的话，截至今年国际部已经“崩殂”三分之二了。
基因，或者说平台调性是出海屡屡失败的核心问题。
快手
的成功是时间节点、社会环境、技术迭代、竞争格局以及产品能力多个偶然因素共同促成的产品。甚至有观点认为，快手
做好了产品，然后就被东风吹了起来。“短视频一度面临瓶颈，由于抖音在算法上取得突破，才使得快手
重启增长。”
另一方面，海外并不具备形成“老铁”的社会历史环境。
“老铁”群体是中国市场的特殊产物。前几年国内经济高速发展，大批小镇青年在线上化和城市化进程中，一边接纳新消费，一边又坚守着淳朴的习俗。然而，当下社会层次分明，全方位压制了他们的声音，而快手
的弱运营成为了他们的乐园。
马宏彬再能干也很难改变“基因”问题。