参加制作《海贼王》的日本动画公司为什么会破产？(7)

破解之道：从BtoC转向BtoB
前文说过，尽管屡屡有动画公司不幸阵亡，但这并不妨碍一些跃跃欲试的后进者强势进入动画市场试图分一杯羹。就在Manglobe宣布破产之后不久，日本排名第二的大型广告集团博报堂宣布设立旗下专属的动画工作室，这家名为“Craftar”的动画工作室表示将充分利用其母公司在广告等多方业界的资源，全方位地参与到动画业界中来，这也可以看做日本业界对于动画产业可能性的全新尝试。
既然BD/DVD的销量往往不如人意，周边收入不到某个极高量级收入同样杯水车薪，那么改变一下思路又如何呢？长久以来，动画业界都走的是制作产品（包括BD、周边）→销售盈利这样的BtoC商业模式，但从调查数据来看，从2008年到2014年游戏机系（包括电子游戏、柏青哥等）的动画制作盈利扩大了1.95倍，所以从BtoC向BtoB的过渡或许是日本动画公司的一大出路，毕竟游戏的过场动画以及电影都和动画公司的业务范围契合度相当之高。
日本动画市场份额比例流变。（注：①TV②电影③影像④网络播放⑤商品化⑥音乐⑦海外⑧游戏⑨现场演出）
只是这种尝试同样存在一定风险，对于挑剔的日本受众来说，在游戏、柏青哥等场合过度启用动画资源的话，有可能引发原有动画粉丝的反感，从而起到反作用。日本目前流行的跨界IP联动偶尔就会因为原作粉丝的执念而收到反效果，这一点在那些与动画亲和性较低的产品上体现得尤为明显。从这一角度来说，动画公司的诸般尝试还有很长的路要走。