收购万达旗下13个文旅城、神速接盘乐视，融创真正想要做什么？(4)

融创文化业务布局
具体来看，IP是一切的核心。
孙喆一坚信，中国市场在未来一定会诞生众多超级IP，商业开发价值挤入世界前50的超级IP。同时，他心中对于IP的价值也有一杆秤。
“IP这个词用得太多了，好像每个东西都是IP。但真正的IP需要看是不是能长年运营，这个IP内容做成了，能不能实景化、衍生化、授权化。比如‘哪吒’对我来说算半个IP，因为它是公众IP，哪吒、姜子牙、大圣都是公众IP，西游、三国等等，是中国的IP，但不是公司的IP。”
孙喆一认为，好的IP需要一种唯一性、独占性。他透露，融创文化内部有一个完整的IP评估体系以确保投入在IP的内容价值与商业价值之间找到平衡。
值得注意的是，融创文化的IP策略并不是封闭式的。相比于迪士尼所有IP都“自营”的思路，融创文化选择了一条开放之路。
从外部看，融创文化的IP有两大来源方法，一方面是类似收购梦之城从而获得了阿狸IP的投资模式，另一方面则是类似服务知乎刘看山之类的合作模式。孙喆一告诉‘深响’：“我们的原创IP大概会在2023年开始大量出来，现在有一些非原创的在跑模式，这样原创的东西出来了运营能接得上。”
在当下的中国市场，不能只把宝押在自有IP上。“我们要全品类、全年龄段、全产业链打造超级IP。”
与伙伴融合共创
顺着IP的思路往下，如何养成IP，好内容必不可少，尤其是长视频在这方面的价值不可忽视。为此，融创文化采取的是拥抱创作者、艺术家，从源头上抓住好内容的方法。