收购万达旗下13个文旅城、神速接盘乐视，融创真正想要做什么？(8)

大爆款可遇不可求，唯有将一切能够确定的事情真正确定下来，特别是可以复用的框架性、中台性的能力明确下来，成功的机率才能得到保障。这样的思路其实在腾讯视频、爱奇艺等平台型身上也能看到类似的策略。

周期长、投入多，融创文化选择了一条少有人走的路。但是从融创大集团的资产需求来看，这也是一条非走不可的路。
在融创文化的发布会上，田壮壮导演想到了惠特曼的一首诗——有个孩子天天向前走，他第一眼看到哪样东西，他就成了那样东西，那天，或那天的某个时辰，或在许多年里，或年复一年，那样东西成了他的一部分。
田壮壮说：“我希望融创文化能够创造出更多美好的东西，让所有人把这个变成自己，这可能就是融创文化的一个责任。”
站在局外，或许人们很难量化融创文化的价值，但是通过对于思路的拆解，融创文化的决心和耐心还是可以被感知到的。随着一个个项目的落地，IP运营模式逐渐的跑通，融创文化想做的事情会被更多人理解。