融创文化「不一样」｜独家专访孙喆一(2)

沃尔特·迪士尼在1957年的规划
不可否认，在中国，想做迪士尼的人太多了。陈天桥的盛大、华谊光线、爱奇艺、泡泡玛特，甚至拼多多还把“Costco 迪士尼”写进了招股书。众人对于这一模式的追求与认可侧面反应出它的价值——在商业模型上，利用了地产与文化的对冲关系，能让业务达到动态的平衡；在用户需求上，则是步步深入，做用户之所需，为用户绘梦。
2018年12月融创文化成立。到现在两年多的时间，文化板块成为了融创集团重要的连接器，此前一些让人看不明白的动作，也逐一串联。
融创文化也想做迪士尼，不过是以「不一样」的方式，结合时间（时代特征）、空间（中国特色）。这一经典模式中，融创已然具备了不少充分必要条件，当然，这个过程中也会有不少的挑战与偶然。
融创文化集团总裁、融创中国执行董事孙喆一
融创文化怎么做？
虽然在过去的两年时间里，融创文化的成果很多，但孙喆一仍然认为自己和融创文化还在入门期。