独家专访孙喆一：融创文化「不一样」

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文 | 深响，作者｜刘亚澜
“如果十年二十年，我们能做出半个迪士尼就很牛了。”融创文化集团总裁、融创中国执行董事孙喆一很年轻，但他总是跟同事们开玩笑说，这份事业可能需要大家干到退休。
其实关于融创的“文化”事业，外界更熟悉的故事可能是2017年融创收购万达旗下13个文旅城及76个酒店的“世纪并购”以及神速接盘乐视的迅猛操作。但这些外显的“点”散落着，很难让人看出融创真正想要做什么，以至于孙喆一和融创文化的业务团队在接触各类合作伙伴的时候需要反复解释，融创为什么要做文化，融创准备怎么做。
在这样的“倒逼”下，融创文化开了一场发布会，第一次正式地、系统地讲述自己的战略与愿景——「作为融创中国旗下开拓文化产业的业务布局，融创文化在全品类、全年龄段、全产业链维度上打造IP，并不断拓展IP的产业价值，创造更好的文、旅消费内容，以超级IP链接美好生活。」
“我们的战略放在国内不能说是创新，之前也有人尝试过。”孙喆一告诉「深响」：“迪士尼百年历史，他们的幸运之处在于，其积累IP的时候，观众没有那么多内容选择。但今天的中国，内容太多、短视频发展也快，各种变化。”

沃尔特·迪士尼在1957年的规划
不可否认，在中国，想做迪士尼的人太多了。陈天桥的盛大、华谊光线、爱奇艺、泡泡玛特，甚至拼多多还把“Costco 迪士尼”写进了招股书。众人对于这一模式的追求与认可侧面反应出它的价值——在商业模型上，利用了地产与文化的对冲关系，能让业务达到动态的平衡；在用户需求上，则是步步深入，做用户之所需，为用户绘梦。
2018年12月融创文化成立。到现在两年多的时间，文化板块成为了融创集团重要的连接器，此前一些让人看不明白的动作，也逐一串联。