独家专访孙喆一：融创文化「不一样」(2)

融创文化也想做迪士尼，不过是以「不一样」的方式，结合时间（时代特征）、空间（中国特色）。这一经典模式中，融创已然具备了不少充分必要条件，当然，这个过程中也会有不少的挑战与偶然。

融创文化怎么做？

虽然在过去的两年时间里，融创文化的成果很多，但孙喆一仍然认为自己和融创文化还在入门期。
项目方面，融创文化联合出品了动漫电影《全职高手之巅峰荣耀》《我和我的祖国》《刺杀小说家》；旗下IP罗小黑首部动画电影《罗小黑战记》上映、Base Media首部原创动画《许愿神龙》上映；版权引进电影《利刃出鞘》……
另外，融创文化的梦之城还成为知乎IP刘看山的独家全版权代理运营商；融创文化与四川科幻世界杂志社有限公司成立合资公司融创科幻影业；首家「阿狸的茶与店」在昆明融创文旅城开业……
这些点滴逐渐让行业意识到融创文化的存在，但同时由于其在项目上的初露头角也让人对融创文化产生一种误解，以为融创文化将会是电影投资公司。
在昨天的发布会上，孙喆一概括了融创文化的战略：IP 内容 新消费新场景。换句话说，融创文化的定位从来不只是内容，而是一个有IP开发、文化内容、有落地场景的综合体——"IP是基础，内容作为放大器，新消费新场景则是商业价值的拓展路径"，融创文化希望以此开拓探索文化领域更稳健的商业模式。
“对我们来说，单个片子没有那么重要，一部片子亏钱赚钱没那么重要，重要的是你的IP能不能立住。”孙喆一告诉「深响」：“IP立住了，我们后续会有很多变现方式，乐园、地产、衍生、授权，我们有一个比较完整的体系。”

具体来看，IP是一切的核心。
孙喆一坚信，中国市场在未来一定会诞生众多超级IP，商业开发价值挤入世界前50的超级IP。同时，他心中对于IP的价值也有一杆秤。
“IP这个词用得太多了，好像每个东西都是IP。但真正的IP需要看是不是能长年运营，这个IP内容做成了，能不能实景化、衍生化、授权化。比如「哪吒」对我来说算半个IP，因为它是公众IP，哪吒、姜子牙、大圣都是公众IP，西游、三国等等，是中国的IP，但不是公司的IP。”