独家专访孙喆一：融创文化「不一样」(9)

在这个前提下，3-4部里面大概率会是1个成功剩下失败，甚至全部失败，所以这个商业模式很可怕。我们对内容不能说是佛系，但比较尊重目前的这种行业规律。所以我要把其他部分做强。不能只靠赌性来顺着公司发展。
深响：IP与内容最终落到消费与场景中去，其实我们看到文旅的基础设施已经准备好了，现在处于一个极度缺乏内容的状态，但内容是要养的，这个节奏错位怎么把握？
孙喆一：IP、内容、场景都有自己的规律，我们还是尊重每一块业务的规律。我不能说有一个明确的把控，但实事求是，我们要平衡。我希望三年之后，我们内容和非内容的比例是5:5，不管是收入还是利润。迪士尼是3:7。
深响：现在融创文化成立两年多时间了，你觉得拉长时间线来看，现在处于什么阶段，未来有哪些时间点可以明确？
孙喆一：前两年肯定是储备、研发。未来三年会是内容的爆发期。
深响：模式打样的话，什么时间能打出一个特别完整的案例？
孙喆一：6-7年吧，大家可以跟我干到退休。