独家专访孙喆一：融创文化「不一样」(6)

深响：每个IP都有自己的生命周期，阿狸15岁了，IP怎么去抗衰老？
孙喆一：这是很有意思的一个话题。阿狸算是老IP了，很多年前通过表情包火的，最早的内容是绘本。这样一个IP如果我们什么都不做，那它肯定会衰老。所以阿狸启动了的动画片，动画电影应该明年会上映。
我们希望通过内容把IP刷新，你不能只消耗他们。你不能只消耗或者只培育，要找到一个合适的平衡点。
电影最大的问题是，它是一个四到五年做一部的产品。那在此期间，我还能不能跟观众有任何的接触？这是为什么我们在真人剧、动画番剧都有布局——因为我希望这个IP立住以后，我马上可以启动更多的内容，甚至是短视频内容，甚至包括线下体验。这样的话，才能跟粉丝或观众的距离拉得更进一些。
深响：要想做好IP运营，对应来看，我们的内部组织结构是怎样的？
孙喆一：之前是在梦之城的体系里，梦之城就是阿狸那个公司，不管是设计、授权、衍生都比较强的一个团队。但是已经开始一体化。我们希望做出一个平台性的公司，从服务于阿狸，变成也服务于其他IP。
为什么要做平台公司呢？因为现阶段我们肯定不可能是迪士尼那样闭环，什么都是自己的。我希望，不光是我的IP，如果我的后台、变现渠道足够强的话，我可以和任何IP合作。迪士尼经过很多年积累才自闭环，我们短期内不可能做成。所以先引进其他IP合作，合作得好，可以持续来。
【如何与伙伴融合共创？】
深响：做内容，我们有很多合作伙伴，你觉得大家为什么选择和融创文化合作？除了真金白银，我们还能给到些什么？
孙喆一：还是互补的状态，我们跟大家没什么竞争的点。比如假设咱们一起合作做IP，我可以把线上的全都让给你，你把线下给我。我们是行业的增量。所以大家跟我合作，我会说，这个行业本身有很多不太规律的东西，甚至有的回款回不了。我们的承诺是，你该赚的钱一定能赚到，甚至更多。而且如果你做完了之后，我们可以把这个IP成功变现，以后是会持续分红的。
所以我们最核心的逻辑是做出增量的事情，而不是跟谁抢。
深响：融创文化与伙伴的内容合作关系有紧密的也有松散的，您是怎么搭配的？有控股模式、有VC模式、也有纯项目合作，什么样的伙伴适合紧密合作，什么样的伙伴适合松散合作？
孙喆一：这个不好说，有的人家不愿意我们也没办法，只能单项目合作。我们控股的话，更多的是去找IP和平台性公司，所以不管是BASE还是梦之城，都是这样。这是我们控股的意义。如果只是创作层面，其实我没那么在乎比例，创作者也会抗拒被控。我们希望各种合作都是共赢和比较舒服的状态，这个行业有时候强绑定也没有太大意义。