独家专访孙喆一：融创文化「不一样」(4)

现状确实如此。放眼海外，据统计，全球最赚钱的IP精灵宝可梦一共获得了约1000亿美元的收入，而其中授权衍生的收入超过了700亿美元，票房收入只有18亿美元。但惭愧地说，国内目前绝大多数IP的主要收入来源还是票房为主。

这就来到了融创的主场——
硬实力方面，融创文旅已拥有13座文旅城，5个旅游度假区，9个会议会展中心，43个文旅小镇，其中涵盖22个主题乐园、97个商业等；融创文化也公布了IP实景娱乐未来计划的四个方向，分别为国际数字化影都、影视娱乐小镇、梦之城乐园和未来科幻乐园。
孙喆一要重点加强的则是“软实力”，如何运营IP，如何在平衡好内容与商业的前提下打通变现路径。所以在内部，融创文化建立了IP管理委员会，并且正式进入了直播电商领域，用“与时俱进”的方式打造立体的IP。

锚定确定性，拥抱可能性

时代不同、地域不同、体量不同，融创文化“IP 内容 新消费新场景”这套逻辑能否真正成功，还需要实时的调整与思忖。
其中最大的疑惑恐怕是内容行业永恒的天问——内容的不确定性：大爆款、规模化、可持续，三者不可兼得。
孙喆一向「深响」坦言：“这是最让你焦虑的东西。其实这两年我们积累了很多，行业资源、新资源、合作伙伴、投资、动画合作、各种内容……但这些东西能不能代表你的后续有爆款内容出来，今天很难完全下判断。只是觉得有很大希望可以成功。这是行业最让人焦虑的事情，即使把所有动作都做好，还是要把命运交给观众。IP出不来、内容出不来，后面的东西都是虚的。”
面对这样天然的不确定性，孙喆一的答案是两点，一是做好平台、IP运营这些确定的事情。二是有足够的耐心，去拥抱内容的赌性。
大爆款可遇不可求，唯有将一切能够确定的事情真正确定下来，特别是可以复用的框架性、中台性的能力明确下来，成功的机率才能得到保障。这样的思路其实在腾讯视频、爱奇艺等平台型身上也能看到类似的策略。