独家专访孙喆一：融创文化「不一样」(3)

孙喆一认为，好的IP需要一种唯一性、独占性。他透露，融创文化内部有一个完整的IP评估体系以确保投入在IP的内容价值与商业价值之间找到平衡。
值得注意的是，融创文化的IP策略并不是封闭式的。相比于迪士尼所有IP都“自营”的思路，融创文化选择了一条开放之路。
从外部看，融创文化的IP有两大来源方法，一方面是类似收购梦之城从而获得了阿狸IP的投资模式，另一方面则是类似服务知乎刘看山之类的合作模式。孙喆一告诉「深响」：“我们的原创IP大概会在2023年开始大量出来，现在有一些非原创的在跑模式，这样原创的东西出来了运营能接得上。”
在当下的中国市场，不能只把宝押在自有IP上。“我们要全品类、全年龄段、全产业链打造超级IP。”

与伙伴融合共创

顺着IP的思路往下，如何养成IP，好内容必不可少，尤其是长视频在这方面的价值不可忽视。为此，融创文化采取的是拥抱创作者、艺术家，从源头上抓住好内容的方法。
这次发布会上，融创文化成立了影视和动画两大厂牌。
影视方面，融创文化与导演郭帆创建的郭帆影业、导演饶晓志创建的一怡以艺文化、导演陈国辉创建的荳创影视、制片人杨晓培创建的西嘻影业、制片人郑林、高博洋创建的伴山文化分别达成了深度战略合作。
动画方面，融创动画目前已布局七大动画工作室：冰滴映画、放暑假、光锥、小白马、寒木春华、梦之城、Base Animation。
但手里有资金、胸中有胆识的人绝不止孙喆一一个人，顶级内容是稀缺品，如何打动创作者、艺术家是摆在孙喆一面前的难题。除了真金白银，孙喆一认为融创文化的独特优势还在于其与内容创作者们的关系是互补共赢的。
“我们跟大家没什么竞争的点。比如假设咱们一起合作做IP，我可以把线上的全都让给你，你把线下给我。我们是行业的增量。所以大家跟我合作，我会说，这个行业本身有很多不太规律的东西，甚至有的回款回不了。我们的承诺是，你该赚的钱一定能赚到，甚至更多。而且如果你做完了之后，我们可以把这个IP成功变现，以后是会持续分红的。”
这番思路在合作伙伴身上也得到了反射，对于融创的深度合作伙伴导演郭帆来说，单一票房决定内容命运有很高的风险，与融创文化达成深度战略合作后，双方将有机会一同对IP进行更多衍生价值的开发，包括共同打造科幻实景乐园。而对于导演饶晓志来说，在影视项目合作之外，还有可能与融创文化在线下剧场有深入合作，"这是我一直希望做下去的，线下剧场也会诞生很多的故事，未来也将一同开发剧本杀、沉浸式体验，甚至乐园"。