独家专访孙喆一：融创文化「不一样」(8)

深响：所有这些业务指标是你自己定的吗，还是大集团定？
孙喆一：我们第一轮目标都是团队从下往上输出，然后做一些调整。大集团是不给我们这种业务具体要求的，但我们年初会汇报给大家我们的目标。
深响：去年你说自己突然从管5个人到管1000个人，今年呢，这两年做融创文化，你在管理上有什么心得？
孙喆一：我的管理风格一开始是特别希望放权、扁平的，包括到今天我都很能容忍错误。这个行业犯错很正常。但我们得从错误中学到东西。这是我一开始的管理状态，包括对乐创，以前乐创是从上往下推动，而我的要求是自己定下自己的目标。不过当你使用“散养”策略时，公司的劲儿就不那么集中，这是我会调整的地方。
其实这两年最大的心得还是心态问题，之前遇到调整第一反应是有点压力，现在第一反应是怎么解决。
【锚定确定性，拥抱可能性】
深响：我们站在局外去评估融创文化是困难的。虽然东西挺多的，但是都比较难以量化，也没什么对标的。我们到底该怎么去衡量融创文化的价值？有没有参考系？
孙喆一：你找个基金投我们就知道了哈哈。
深响：一级市场是更大的黑盒子，很多估值拍脑袋决定。
孙喆一：现在我们真的很难估。我跟很多人讲我们要做什么，他们其实知道我们的思路是对的，很认可。但你还没真正做出来案例的时候，大家挺难评估你的。
比如说我们真的有一个特别大的头部的动画IP，这个IP在我们规划里面把全产业链都打通了。我用这个为案例，我可以说，以后的IP都是按这个方向储备。这样我觉得你是有办法估的。
但我们现在比较特殊的点在于我们不是做一个个片子，而是模式打造。中国目前没有特别成功的案例把这个模式打通。
深响：似乎在中国做文化内容就都离不开“迪士尼”三个字，但迪士尼的成功是否是历史中的各种偶然？您学历史（波士顿学院工商管理及历史双学士学位），不知道有没有想过大家追逐的东西，可能是特定时代、社会下的偶然？相比于地产，文化这件事有太多的偶然因素，您如何看待这些偶然性？
孙喆一：这是最让你焦虑的东西。其实这两年我们积累了很多，行业资源、新资源、合作伙伴、投资、动画合作、各种内容……但这些东西能不能代表你的后续有爆款内容出来，今天很难完全下判断。只是觉得有很大希望可以成功，但没有票房跑出来之前，心里肯定是虚的。
这也是为什么我们强调我们的非内容部分的平台业务一定得做好。短视频也好、直播电商也好、授权衍生也好，这是稳定的。我看电影公司的财报，觉得挺可怕，有爆款的时候有利润，没爆款的时候收入惨淡，全都是投资的评估。所以我开玩笑说，如果只做纯电影，就不是一个特别时候上市的逻辑，因为没有那么稳定的现金流、业绩。我们要做一个长久的公司，应该有稳定的利润和收入部分，电影爆款是增量。毕竟一个大电影公司，起码100多人，费用也得大几千万，那每年必须做3-4部出来，不然摊不平。