700亿别白花，迪士尼玩好这几个IP是关键(2)

视频网站Hulu。图源网络
原因毫不奇怪，因为迪士尼自知真正的对手已经不是传统的好莱坞剩下的那四强，而是2010年才刚刚崛起的流媒体视频巨头——奈飞（Netflix）和亚马逊，以及还没真正动起来但已在虎视眈眈内容市场的超级巨无霸苹果和谷歌。
2018年6月底，奈飞的市值达到1701亿美元，此时迪士尼的市值为1562亿美元。从市值仅为迪士尼的四十分之一，到市值超过迪士尼，奈飞仅用了11年半的时间（奈飞成立于1997 年）。而另外一家收购时代华纳的美国电话电报公司(AT&T)市值在2200亿美元左右，无论是量级还是发展契机，迪士尼都遇到了比之前强劲得多的对手。所以拿到梦寐以求的Hulu，在下一轮洗牌之前站稳脚跟，是迪士尼战略的重中之重。
2007年3月，NBC环球集团和新闻集团（News Crop）联合创办Hulu。两年后，迪士尼入局，以3500万美元买进Hulu30%股权。昔日的一笔小投资虽已有了巨额回报，但迪士尼并不甘心占据Hulu董事局的少数席位，拿下新闻集团手中的30%股份才是它这次提高竞价的主要目的。
至此，迪士尼已经拥有Hulu的绝对主动权，终于手握了一张流媒体大牌，可以正面对抗奈飞和亚马逊对传统影视业发起的咄咄逼人的攻势。
迪士尼布局为了迎战下一个对手奈飞
Hulu早在2011年就是北美除了Youtube的第二大流媒体公司。奈飞后来居上后，因为贴片广告收入长期停滞不前，本想让观众用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”为创始理念的Hulu不得不随之调整公司战略，从最早提出用“ 互动记录”和“ 免费观看”两大优势带动用户增长的免费模式，被迫转为跟奈飞一样的订阅用户模式，从最早的购买三大电视网——NBC、FOX、ABC 的节目版权，以及索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等200多家制作方的内容版权，到以自制剧为新的爆发点，Hulu虽然后知后觉，但总算及时调整成功。