程武功成，腾讯影业“身退”(5)

腾讯影业和企鹅影业的PK，本质上是两条路线之争：以平台为核心，还是以大IP产业链为核心？
一方面，二者商业模式的上限不同：
企鹅影业是从播放平台切入自制内容，对外广泛合作电影项目，帮助各大电影公司联合投资、发行和宣传。这也是优酷、爱奇艺等代表的
长
视频平台成立影业公司的一致逻辑。商业模式的上限是奈飞（Netflix）。
腾讯影业背后，代表的是程武助推的“大IP”路线。以IP为核心，串起网文、游戏、影视全版图，进行IP的全产业链开发。商业模式的上限，是“中国迪士尼”。显然，后者比前者上限更高。
另一方面，二者战略地位不同：
企鹅影视是“向别人输血”，一切布局为腾讯视频服务。腾讯影业则是“别人向自己输血”，网文、游戏等作为上游，能源源不断地为腾讯影业输送强大内容IP。显然，后者比前者更可持续。
商业模式的上限差距，叠加战略地位的差异，腾讯影业的逆袭之路早在布局之时就已经注定。剩下的，无非是等待时间逐步将命运兑现。
2019年3月，腾讯发布内部邮件宣布：撤销腾讯视频旗下的企鹅影视，更名为Scripted内容制作部和UnScripted内容制作部，分别对应剧集、综艺业务。
至此，企鹅影视的业务范围收缩回视频平台主控领域：剧集和综艺。腾讯影业最终在内部较量中占据优势，拿下腾讯在影视行业布局的核心地位。
方向既定，但更大的困难才刚刚开始。
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“统一”持久战
“加入腾讯九年里，多数时间都处于一种创业的状态。但整个历程让我感觉最累的，还是影视业务。”2018年腾讯影业三周年发布会上，程武说了句心里话。

他没想到，此刻比起接下来的挑战，只能算是轻松时候。此后四年，阅文集团作为腾讯文娱布局的关键板块，不断掀起风浪，程武仓促出马，担任平息混乱的顶梁柱。
但混乱在客观上却成为催化剂，加速了程武主导的“大IP”路线在腾讯内部集权整合的进程。