程武功成，腾讯影业“身退”(6)

腾讯“大IP”路线形成，耗费超过十年，其中有三个标志性战略事件：2011年“泛娱乐”战略，2018年“新文创”战略，2021年“大阅文”战略。
主导这一路线的中心人物程武，是少有的集理工科思维、商业经验、艺术敏感于一身的人。他毕业于清华物理系，大学时一直活跃在艺术领域，担任清华话剧社社长，毕业后历任宝洁、Google负责市场业务。2009年他加入腾讯，负责腾讯IEG（互动娱乐）事业群的战略、市场等工作。
程武在2011年率先提出“泛娱乐”战略——基于互联网和移动互联网的多领域共生，打造明星IP。他主张游戏业务只是基础，腾讯应该整合动漫、文学、影视等新业务，构筑一个全新的“泛娱乐”生态。
这一战略的提出，意味着程武主导的腾讯“大IP”路线，思路已经成型。
彼时的腾讯，娱乐领域只有一个孤零零的游戏板块，这一概念显得有些超前。但程武很快用实际行动为之做了注脚。
2012年，他推动成立腾讯动漫，将其打造为中国最大的动漫平台。2013年，他推动创立腾讯文学。2015年，腾讯文学收购盛大文学，邀请出走的起点中文网创始人吴文辉回归。腾讯文学和盛大文学合并成立阅文集团，吴文辉任CEO，程武任董事长。同年，程武推动成立腾讯影业，自身担任CEO。
与此同时，“泛娱乐”战略被行业和社会接受，被公认为2015年互联网八大趋势之一。小米、华谊、阿里数娱、百度文学、艺动、通耀、360等公司在同时期也纷纷将“泛娱乐”作为公司战略大力推进。
这一阶段，程武帮助腾讯集齐了“大IP”路线的四颗龙珠：游戏、动漫、文学、影视。但这些领域都散落在腾讯内部和外部的不同业务板块之中，离形成合力尚有很长一段距离。
2018年，程武提出“新文创”战略，作为“泛娱乐”战略的升级，以向上承接腾讯整个集团的文化使命。
程武指出，“新文创”指的是新时代下，一种以IP构建为核心的文化生产方式，其最核心的目的，正是打造出更多具有广泛影响力的中国文化符号。
就在一年前，腾讯创始人马化腾作为人大代表，向两会提交了名为《充分发挥数字内容产业竞争力掌握全球文化产业主导权》的建议。腾讯不愿再被外界定义为游戏公司，亟需寻找到自己的企业文化高地。而“新文创”战略，则是最好的承接载体。
然而，这一阶段“新文创”战略高举高打的背后，却充斥着商业模式和组织问题的风雨飘摇。IP产业链的复杂性，要求腾讯不可能只靠自身，必须通过对外收购不断扩张更多能力。而要让被收购方真正融入并服务于腾讯的“大IP”路线，势必需要经过一系列动荡和整合。