程武功成，腾讯影业“身退”(8)

“2020年上半年对阅文而言充满了挑战，令人失望的业绩表现也让我们意识到，公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。”程武直接表达了对阅文的不满和失望。
阅文集团面临的诸多问题，和腾讯影业类似，背后有同一个矛盾贯穿始终：
用工业化改造内容生产，引发激烈动荡。
内容是人和创意主导的行业，但人的因素占比越高，就意味着越高的不确定性，以及各方利益的纷繁复杂。
当腾讯试图推进“大IP”路线，这是一条典型的工业化道路，需要内容创作者的意志退居二线，为商业和产业链整合让路。
在这种情况下，如何保持内容创作的高质量、开发效率和商业回报，几乎成为一个“不可能三角”。
“我们缺乏一种机制和自上而下的规划，来推动构建以IP为中心的内容和运营策略，从而促进横跨各个内容形态的开发制作以最大化IP的生命周期价值。尽管过去取得了一些成绩，但真正的问题在于如何实现规模化。”阅文管理层对此直言不讳。
程武必须让不可能成为可能。他选择的道路是在统一整合的前提下，尽可能开放共享利益，调和各方。这也是腾讯在商业动作上长期遵循的“开放主义”。
《庆余年》是一个典型例子。腾讯影业在2017年拿到版权之后，还要等近一年时间版权才能生效。期间多次传出上一版权方要利用这一年的窗口期，抢先改编成影视剧。但这种情况必然因为仓促上马，牺牲内容品质，毁掉一个经典内容IP。
为了避免这种情况，程武主动找到上一任版权方华娱影视和深蓝影业，邀请他们参与成为共同投资方，分享收益。最终，这部剧集由新丽传媒联合腾讯影业负责内容制作，深蓝、华娱等版权方参与共同投资，腾讯影业开放平台协同出品。《庆余年》的成功，为腾讯影业联通多方利益，整合复杂产业链打下了样版。
同样的方法，被程武用到了整合阅文集团和腾讯影业上。他促成新丽传媒、腾讯影业和阅文影视共同成立一个影视委员会，担任决策枢纽，推动IP影视化改革，下面分设不同的工作小组开展工作，如“IP业务联合工作小组”。
2020年10月，在程武接管阅文集团后的首次大型项目发布会上，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三大影视业务主体首次以一个整体影视生产体系的姿态对外亮相，建立起腾讯影视领域的“三驾马车”。其中，腾讯影业以主控主投为主，辅以自制；新丽传媒主要聚焦电影、电视剧的自制内容；阅文影视更多立足阅文丰富的网文资源，推进网文IP的影视化。《庆余年》正出自“三驾马车”联合作战之手。