程武功成，腾讯影业“身退”(9)

2021年，程武宣布升级“大阅文战略”，开启腾讯影业、阅文影视、新丽传媒“三驾马车”的深化融合之旅。继《庆余年》之后，“三驾马车”出品的《赘婿》《人世间》接连成就爆款，让这一架构通过了现实的检验。
至此，程武主导的腾讯“大IP”路线十年整合之战基本完成。2022年2月，腾讯影业并入CDG（企业发展）事业群，强商业属性的IP影视化开发工作被收归阅文，只是这一结果尘埃落定之后的余波。
腾讯影业被“荣退”，或许是一个子业务的遗憾，却是程武主导的腾讯“大IP”路线的整体胜利。
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超越迪士尼：腾讯聪明的“双线”布局
腾讯会成为“中国迪士尼”吗？外界一直以此对腾讯发出疑问，程武也曾在腾讯影业发布会上提出过相同问题。
然而，腾讯作为中国数字文娱领域的先锋，已经某种程度超越了迪士尼——
这是一家同时拥有奈飞和迪士尼两种商业模式的企业。

腾讯的内容布局有两块最大的版图：腾讯视频有可能成为奈飞，而“大IP”则有可能独立走出迪士尼路线。腾讯视频是奈飞模式，根为产业链下游的在线平台，往上游走，切入内容制作。“大IP”路线的迪士尼模式，则是先牢牢拿住产业链最上游的核心内容IP，然后往下游走：动漫、影视、游戏、衍生品。
腾讯在战略布局上没有急于求成，而是让奈飞模式和迪士尼模式分别去走出自己的路，不进行深度绑定。即使没有腾讯视频的下游支持，整个大IP路线在上游的内容制作、采买、播放权销售，也已形成一个巨大的大型业务。
现阶段双方都没强大到吞并对方，分则是1 1>2的效果，合则是1 1>2的效果。
双方二合一，有可能是十年或者二十年后的事情，但不会是现在。
理解了这一战略前提，就可以看明白腾讯PCG和阅文集团频繁的组织架构调整是为了什么。
腾讯向来不太喜欢分拆业务独立上市，但存在两个例外，一个是阅文集团，一个是腾讯音乐。两者都是由于历史原因：阅文集团是重组了盛大文学，股权是多元的；腾讯音乐也是并购了酷狗 酷我的中国音乐集团。