腾讯弱冠二十年(5)

当时米聊比腾讯要早，腾讯的无线部门，也启动了另外一个叫Q信的产品，且也是基于手机通讯录的模式。
内部有竞争，外部也有竞争，然而在腾讯内部的赛马机制下，赢的是微信。在外，微信用了三个月，就超过了米聊。
杀手锏就是，把QQ的用户，往微信上去导。此外，微信当时推出的语音对讲、微信群等创新功能，也吸了一大波粉。
有了这些，才奠定了微信今天在移动互联网第一入口的地位。
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2012年：
第二次组织架构调整
2012年，是中国互联网的分水岭，越来越多的国人，用上了智能机。这一年，手机QQ的消息数，第一次超过了PC版的QQ，大多数用户的主要时间，开始花在手机上。
这时原来的传统部门，开始慌了，于是腾讯各部门，开始了各种各样的PK。
2012年以前，QQ散落在三个部门，QQ在一块，无线QQ在另外一块，QQ上的增值服务、SNS业务又在另外一部分，导致最后用户体验，都没人负责。
于是，马化腾做了重大架构调整，忍痛把为腾讯打下江山、并赚了很多钱的无线应用部门拆散。
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2012年：
全面无线化 电商布局 投资
2012年，腾讯开始全BU的无线化。最开始，无线应用部门，负责把公司所有的产品无线化。
当年，各部门纷纷醒悟，开始往移动互联网转移阵地。此外，还拆分了电商，并开始投资一些新兴领域。
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2014年：专注核心业务 剥离长链业务
2014年，腾讯做了一个更大的变化——“剥离”。过去，腾讯的模式是“一站式服务”，什么都要做。
但当腾讯发现自己并无万能之后，开始走向开放：给合作伙伴流量和入口，然后占对方的股份。
这其中，最大的案例，就是京东。同时，腾讯也把该卖的卖掉——比如自家的搜索“搜搜”和拍拍网。
自此，腾讯的战略，也越来越清晰了——专注做“连接器”和内容产业。