腾讯弱冠二十年(3)

▌
2005年：
布局WEB2.0，推出Qzone、搜索和电子商务
2005年，腾讯布局了QQ的延伸产品QQ空间，当时的趋势是，数码相机开始在国内兴起，越来越多的用户，开始有数码照片内容。
而很多用户都很愿意，上传照片到QQ相册。到如今，QQ相册一天的上传量，就有1亿多张照片。
2005年，腾讯开始走多元化路线，布局了搜索和电子商务业务。
当然，腾讯的多元化，并非处处都成功。当腾讯把自家的搜搜，跟搜狗合并以后，曾将QQ浏览器的搜索框，默认用搜狗，但超过一半的用户，会手动将默认搜索引擎，改成百度。

腾讯的电商C2C平台就是拍拍网。但由于当时淘宝的C2C模式，已经建立了巨大无比的买家、卖家网络。所以最终没有干过淘宝。
▌
2005年：
第一次组织架构变革
2005年、2006年，腾讯做的第一次组织架构变革是BU（BUSINESS UNIT）化。
2005年之前，腾讯是四层架构：渠道部门、业务部门、研发部和基础架构，CEO管一块，COO管渠道和业务，CTO管研发和智能架构，全部靠上面的最高层统一协调，到2005年时，已经没办法，再进行协调。
于是这次的组织架构变革，就是搞“事业部制”，把研发、产品全部拿下，由事业部的EVP（执行副总裁）来负责整个业务。
腾讯业务发展第三阶段
2000到2005年，腾讯完成了第二阶段布局。到2009年，公司业绩达到一个顶峰，基本上在每个领域，除了电商、搜索以外，大家都说，要创业就面临三件事，“生、死、腾讯”。
腾讯此时在行业的口碑也不好，外界会说腾讯只知道“抄”。
▌
2009年：
开启PC产品无线化
2009年，智能手机露出尖尖角，腾讯也动得比较早，所有产品都开始无线化。从QQ、到手机腾讯网等产品，都开始启动无线化工程。