视频网站突围战(3)

美国最大的流媒体平台Netflix也有同样的困境。Netflix是国内视频网站学习和借鉴的对象之一，之前三文娱讨论过其商业模式。
Netflix向用户提供内容点播业务，用户缴纳一定会员费，便可以随时随需求，观看视频，不同于传统的实时直播业务。公司全部收入均来自于会员费，付费会员人数是衡量其业务的核心指标。
2005年Netflix还只是一个DVD租赁商，没有流媒体业务，当时的订阅会员数为420万；2017年，在流媒体业务发展十一年后，其订阅会员数为1.106亿。
由于烧钱拍片，过去几年Netflix的现金流都是负的。它高价获取《广告狂人》《行尸走肉》《绝命毒师》《神探夏洛克》《豪斯医生》《绯闻女孩》等大热剧集的独播权，其中《广告狂人》平均单集购买成本高达100万美元。
版权费日益水涨船高，Netflix于4年前开始制作原创内容，获得剧集独播权。自制剧中有很多也广为中国观众熟知，比如奥巴马也在追的《纸牌屋》以及《女子监狱》《制造杀人犯》等其他口碑、收益都很好的大热剧集。2018年，Netflix打算推出700部影视作品，其中为原创内容准备的预算高达80亿美元。
即使是行业第一，为了保持竞争优势，应对前来挑战的亚马逊、谷歌和迪士尼等对手，Netflix也不得不加大烧钱的速度。
Netflix的突围方式，一方面是在亚欧各国与当地制作公司联手推出本地化内容，以此获取更多的订阅会员和收入；另一方面是重金砸向电影（类似爱奇艺大力推进网络大电影），从而开拓新的用户。
中国的视频网站们又要怎么做呢？
爱奇艺：培育自制内容，增强用户粘性
爱奇艺的收入主要来自于会员服务收入、在线广告收入、内容分发业务营收和其他收入等四个方面。根据招股书，2017年付费会员收入占比37.6%，这个比例呈扩大趋势，但无法支撑平台盈利，需要通过在线广告、内容分发来导流。