视频网站突围战(6)

近年来，为了更好的挖掘用户价值，B站通过举办线下live活动、开设主题咖啡厅等为二次元群体创造了更多线下交流的机会，同时还涉足了二次元线下活动的在线票务的生意。
B站开拓的这些新模式也还处于亏损阶段，近3年净亏损分别为3.735亿、9.115亿和1.838亿，在逐渐缩小。而截至2017年12月31日的第四季度，B站平均月活跃用户数为7180万，较上年同期的4940万，同比增长45.3%。
随着用户增多，如何处理核心二次元人群和泛二次元人群的关系、拓展新的利润来源和保持良性的内容、社区生态的关系，也将是B站要面临的难题。
同时，B站还要面临的是上市引来的眼红竞争者。
芒果TV：难以复制的PGC优势
芒果TV的扭亏为盈，依靠的不是Netflix那种会员订阅模式，而是凭借湖南卫视体系的内容引流和分销。这不仅其他平台难以复制，就连湖南卫视本身，也面临着龙丹妮、谢涤葵和洪涛等人离去带来的严峻影响。
芒果TV（快乐阳光）的头部“自制内容”如下：

芒果TV（快乐阳光）来自腾讯、爱奇艺、优酷土豆的收入超过了自家网站上的会员收入。
不过，从另一层面来看，芒果TV或许也给迪士尼这样拥有丰富片库的制片巨头提供了思路——自家有一个流媒体平台，也不排斥外部合作分发内容。
视频网站下一站
在人们越来越习惯在网络获取内容的时代，视频网站又不仅仅是视频网站。
这是一个BAT攻城略地的时代，就连一个月亏掉3亿元的摩拜，都能凭借流量入口价值以27亿美元的估值被收购，投资人全身而退。
摩拜、OFO们的活跃用户是数百万。通过会员费打通支付的视频网站，用户规模往往都处于比这些共享单车更大的量级。比如B站MAU是7200万，BAT三家视频网站的MAU更是在4亿上下。