迪士尼与吉卜力，IP开发方向的殊途同归(2)

1. 自有IP：1923年，华特·迪士尼在自家车库创作出迪士尼家族第一个并且是影响最广大的IP——米老鼠，在此后的八九十年间，米老鼠、唐老鸭、高飞、小熊维尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不断出现。
2. 挖掘IP：迪士尼十分擅长学习和挖掘历史资源，从世界范围内的经典名著、童话故事乃至神话传说中寻找具备迪士尼属性的IP形象，最典型的代表就是《格林童话》中的白雪公主和来自中国的花木兰等。
3. 收购IP：相比较原创和开发，收购似乎可以更快速扩充迪士尼的IP家族，迄今为止迪士尼最引以为傲的三次收购案例就是收购皮克斯影业、漫威漫画、卢卡斯影业三家电影公司，而这些公司都是众所周知的IP大户。

迪士尼的做法和可口可乐一样，我占据产业链上每一个链条，垄断大量的IP，宣传上我利用公司庞大的体量进行压倒式宣传，同时占据IP的所有版权，让迪士尼能够做到自上而下的快速决策，而不用在前期花上大量的时间进行谈判，同时四个开发方向也能做到一定程度的互相推动，手办模型周边这类东西的销量是受播放量与剧本质量影响的，反过来它又能进一步拉升播放量。
目前迪士尼全球有3000多家授权商，销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品，并且在过去的几十年里成功中将IP全部转化为财报上的数字。
在这种积累下，迪士尼的产品线几乎可以囊括所有民族所有年龄段的潜在客户，迪士尼游乐园更像是迪士尼这个IP产业链的流通，放大了IP的价值和强化连接。