迪士尼与吉卜力，IP开发方向的殊途同归(3)

走在世界各地的迪士尼乐园，穿着公主裙的小姑娘更是随处可见。2014年《冰雪奇缘》上映后，光玩偶在美国卖出了2600万美元，出售安娜和艾莎所穿的“公主裙”，迪士尼就获得了约4亿美元的收入，而《冰雪奇缘》北美票房也就4亿多美元。
值得注意的是，公主裙在迪士尼乐园中的销售是常态化的，基本可以卖到500元，有游客算过一笔账，三口之家去迪士尼游玩一天，基本消费在2600元左右。同时，迪士尼还设计了一系列策略让游客逗留更长时间，比如打折售出两日票，将酒店与门票打包出售等。据了解，迪士尼乐园中的酒店在旺季时基本上入住率在98%以上，在这里住宿价格自然不菲，但真实的童话场景，依然会有很多父母为满足孩子们的梦想而掏腰包。
上海迪士尼乐园的开业曾引发了一次口水战，结论自然不必多说，上海迪士尼乐园的火爆也代表了这个IP成功的秘密，迪士尼方面提出，“原汁原味迪士尼、别具一格中国风”，比如在这里有个“十二朋友园”，是按照中国十二生肖做的项目，而十二个动物则是挑选的迪士尼电影中的动物角色，这就是是本土化与迪士尼的融合。
也就是说在如此巨量的ip加持下，迪士尼能够做到在这条产业链上每一步都是能收到足够的回报的，因此迪士尼也拥有世界上所有文化企业最羡慕的优点，巨大的容错率，这也是迪士尼愿意也能够开设乐园的底气之一，当然欧美地区地价偏低实际上也是一个主要原因。（亚洲地区的迪士尼乐园普遍在更新换代上要落后于欧美地区。）
迪士尼在投资迪士尼乐园时有三种方式，一种是全投资，由迪士尼出面并全额掏钱来建设，美国地区全部是这种模式，不过法国巴黎地区的迪士尼乐园因为盲从经验的缘故，导致巴黎地区的迪士尼乐园成为了迪士尼投资史上为数不多的污点，常年亏损不说，法国人一贯的又浪又慢的模式差点逼得迪士尼欧洲分部集体跳楼。
究其原因无非以下几点：
第一：时机不合适，因为巴黎迪士尼乐园开园时正赶上了欧洲严重的经济衰退期，游客的消费水平远远没有达到预期，然而公司为实现收益，门票和酒店价格全都以收益来确定，并认为价格并非左右光顾的主要原因，但事与愿违；
第二：选址失败，迪士尼乐园距巴黎不到35公里，加上法国公共交通便利，导致很少有人在此过夜，大部分选择一日游，从而减少了园区酒店收入；
第三：文化差异，盲目投资，日本迪士尼乐园盈利是因为美国文化在日本经济成长期一直受到欢迎和推广，致使开业至今都吸引着大量当地和到日本旅游的游客，而欧洲传统文化的优越感对具有美国文化代表的迪士尼乐园产生了排拆心理，宣传推广也受到了抵制，正因为这些原因才使巴黎迪士尼乐园几乎年年亏损，成为了史上最尴尬迪士尼乐园。