以书之名打造爱“阅”之城(3)

专业出版机构和出版人才的聚集，是北京在出版领域“一枝独秀”的硬件基础。
北京市委宣传部副部长王野霏曾在接受采访时提到，北京聚集了多种优势，具备实现新闻出版高质量发展的条件和基础，应做出无愧时代、无愧全国文化中心地位的贡献，要用“一盘棋”思维做好顶层设计，打通产业链，贯通上下游，做强做大首都新闻出版产业生态。
王月是童趣出版有限公司的童书编辑，按照王月的说法，北京是名副其实的图书出版重镇，就业机会多，行业氛围好，能够给年轻人带来更大的提升。
王月很喜欢自己公司出版的《故宫御猫夜游记》，这本书讲的是一只小小的御猫在故宫遇上“活在传说中的”怪兽们的奇幻故事，通过一只猫的视角，给孩子们讲故宫的故事。
这是北京的文化资源映射到出版行业的一个生动案例。在此之前，王月的公司还曾联合国家博物馆出版过《中国国家博物馆儿童历史百科绘本》《天工开物——给孩子的中国古代科技百科全书》等。
在选题策划阶段，王月发现，北京有着大量科普类的资源可以整合，让编辑们的奇思妙想顺利落地。比如她想要策划一本航天类的绘本，就可以联合中华航天博物馆或者北京航空航天大学，一起完成选题的操作。尽管原创产品的研发周期很长，但优质图书的市场动销率显而易见。
对于北京的出版机构来说，还有一个优势是，北京作为全国的文化中心，有着丰富的作者资源，这些长期活跃在儿童文学一线的创作者，与图书编辑磨合碰撞，便能创造出优质的作品。
也正因此，北京的不少出版社能够不受困扰地坚持专业主义。
在王月记忆里，公司总经理史妍曾说，不被流量和渠道裹挟的唯一办法，就是坚守出版的长期主义，打造生命周期长的压箱底产品，形成内容生产的良性循环。
把书店打造成城市文化客厅
赵越超从不认为，是网络书店冲击了实体书店，以至于行业凋零。
开书店之前，他和很多人一样，总爱泡在书店，他觉得，读者们成长得太快，现在的书店应该提高自身各方面品质，从而满足眼光越来越高的读者。
因此，在2009年的创业之初，赵越超就确定了‘书店 ’模式。比如“书店 书房空间”的模式，吸引了周边产业园和高校里读者的目光。在古香古色的木桌木椅上，大量商务洽谈和会议顺利完成。人流量增多后，实体书和茶叶的售卖量，也增多了不少。这一模式，让售书占利三分之一的彼岸书店，有了生存的空间。
事实上，政府也在鼓励实体书店多元化发展，把书店打造成不同内涵的城市文化客厅。“实体书店不能一直靠政府补贴生存，必须切实增强服务读者、服务社会的意识和能力，走出一条社会效益和经济效益双赢之路。”北京市委宣传部工作人员表示。以特色书店、最美书店、示范书店评选为导向，北京大力推动发展“书店 ”，鼓励书店孵化新业务、新场景，初步形成“馆店结合”“厂店结合”“书店 课堂”“书店 文旅”“书店 戏剧”等特色模式。