将龙珠、海贼王等IP价值最大化的“万代南梦宫”，开始挑战新IP、新市场(2)

目前，万代南宫梦集团的最大优势是“IP 多样的业务领域 丰富的经验”。
万代南梦宫集团对钛媒体解释了他们的商业模式。“通过发挥IP的世界观和特长，在最合适的时候，向最合适的地区提供最合适的商品和服务，努力实现IP价值的最大化，这样的IP轴战略就是我们的优势，是一个正循环。”
IP的获得是业务基础，而最能彰显万代南梦宫集团能力的地方就在于，它可以灵活的将IP分配到不同的业务部门，开发成不同的产品，从而不错过来自各个渠道的收益。例如《七龙珠》，万代南梦宫研发七龙珠IP的相关玩具、相关游戏（包含游戏IP授权）。在2018年度，单《七龙珠》一个IP的衍生品就为万代南梦宫集团贡献了1290亿日元的销售额。
而对于《高达》，万代南梦宫集团就更能放手去开发了，玩具、游戏、视频和音乐等都为它提供了大笔收益。
2019年5月9日，万代南梦宫集团发布了2018年全年财报，销售额从2017年的6783亿日元增长到2018年的7323亿日元，营业利润为840亿日元，比去年多了90亿日元。
钛媒体日前受日本外务省（外交部）和总领馆的邀请，探访了数所日本最具代表性和创新型企业，其中就包括万代南梦宫集团。
万代南梦宫集团的负责人主要向钛媒体讲解了他们的业务与五大组织体制（2018年度），其中，开发新IP以及对于中国市场的规划是其中期计划的重点。
玩具企业与游戏企业的合并
1950年，在一栋位于东京都台东区浅草菊屋桥的房子里，「株式会社万代屋」诞生了。这栋房子就是创始人山科直治自己的家，刚刚创业时，它只是一家“批发玩具的万代屋商店”。
盯上儿童生意的人不止玩具公司。让父母买他们喜欢的东西，让孩子们在楼上的餐厅吃儿童午餐，在屋顶的游乐园玩，这是当时日本百货公司的标准流程。二战结束后的二十年是日本屋顶游乐园的鼎盛时期，1955年，当南梦宫的名字还是中村制作所的时候，公司将二手购买的两匹电动马重新粉刷并重新安装在一家百货公司的屋顶上，南梦宫创始人中村雅哉也就从这里开始了娱乐设施事业。