阅文的“回归”与腾讯的“B面”(2)

交接
原有的基础，未来的方向
程武与吴文辉、阅文的渊源由来已久。
程武自2009年加盟腾讯，现任腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官，并负责集团的市场与公关部以及腾讯互动娱乐事业群的市场平台部；而侯晓楠现任腾讯平台与内容事业群副总裁，并担任腾讯开放平台、腾讯应用宝、腾讯众创空间、青腾大学和腾讯内容开放平台等业务的管理岗位。
在职务交接后，吴文辉将调任非执行董事和董事会副主席，梁晓东和其他高管则担任集团顾问，助力管理团队的平稳过渡，持续支持阅文的战略发展。
早在2013年，程武创办腾讯文学，并代表腾讯邀请吴文辉率团队加盟，两人分别担任腾讯文学董事长和腾讯文学首席执行官。
2015年腾讯文学与原盛大文学整合成为阅文集团，吴文辉出任阅文集团联席CEO，在程武支持下，提出IP共营合伙人制。
这几年来，阅文通过收购新丽，以及背靠腾讯集团在渠道、流量、影视、TME的音频资源、广告资源等多方资源支持，逐步形成IP开发的闭环。比其他网文平台都更早跳脱传统的网文行业模式，站在腾讯大力倡导的IP赛道上。
此后，程武深度参与了目前阅文IP改编最成功的影视项目之一《庆余年》。作为《庆余年》的书粉，程武曾在媒体采访中透露，为了确保IP开发的质量，他在腾讯收回版权但还有一年才能生效时，主动找到当时的版权方深蓝、华娱，希望大家共同参与开发《庆余年》。
根据程武的公开信，阅文未来将在三个方面进行升级：首先是内强核心，实现IP培育能力升级，夯实自身基础并加速跨业态开发，推动IP更快成长；其次是健壮平台，实现连接能力升级，通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带；最后是外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。
融入
更聚焦的IP体系与生态闭环
从阅文模式，以及背靠的腾讯的新文创战略来看，其实不难理解阅文的变动。
早在2011年，程武就提出以IP为核心的“泛娱乐”战略，并在2018年4月将其升级为“新文创”战略。布局IP源头，打通IP产业链，形成IP生态一直是腾讯在文娱领域希望实现的目标。
吴文辉从起点开始开拓的网络文学的商业模式、运行体系和版权拓展机制，奠定的付费阅读模式，最终为阅文沉淀了大量的IP。截至2019年底，阅文平台上共有1220万部作品。