B站：泛娱乐世界的新生力量，正在向B站慢慢迫近(7)

以此为对照，泛视频用户与B站的用户有着较高的重合性，那么对后者的争夺就在所难免。作为一个社区，B站护城河很高，但随着公司发展，如果它试图向外继续扩张泛娱乐版图，就会马上迎来上述产品的“围剿”。
但在杨亮看来，B站可能压根就没想过要“抢夺用户”。“它很多的事情，很多的逻辑，确实跟其他互联网产品不一样。你可以说B站这个词是有两层概念，一层是作为公司而存在的B站，另外一层是作为文化群落和社团存在的B站。”一位接近陈睿的B站员工则告诉界面，陈睿和B站想做的只是一个年轻人的文化乐园，是一个社区的服务者。在外界看来，这种“佛系服务”的形态就决定了B站至少在过去没有其他互联网公司一样的狼性基因。
作为旁观者，刘飞和方岩对B站不是太担心，因为他们都认为B站的命门是社区，且不会轻易改变。“社区是否走下坡路和一切产品规律都是一样的，看你的流入和流出。社区产品就是流入难，流出也难的状态。社区产品的下滑一般是竞争导致流出加速，或者流入门槛不断升高，任何一个社区产品都要面对这些，但这个事情对B站短期应该还不会有压力。”方岩说。
“一般的产品流失可能是个人行为，但是这个产品的流失是网络行为，我的朋友都在B站，要流失我们也一块流失，这个一块流失的成本太高了。”尽管刘飞不认识Aurora，但他预估到了这些年轻人的反应。
在一个新的、更好的产品出现之前，B站暂时是安全的。
底牌和初心
目前，B站营收有接近八成来自于游戏，其中自研的仅有1款，其他为联合运营（63款）和独家代理（8款）。其中，为B站带来最大收入的是Fate/Grand Order，占据其移动游戏收入的72%。但与此同时，财务披露的另一项数据显示，移动游戏生存寿命较短，连续两年占移动游戏收入超过10%的只有Fate/Grand Order。且该游戏的国服时间滞后于日服一年，会受到后者的影响。
在这种背景下，比较合理的选择是调整收入结构，使其变得更具持续性，比如增加付费和广告收入，这也是在线视频的主流收入模型。在未来，B站希望把广告的收入占比提高到50%，但没有推进的时间表。目前这个数字仅为总营收的8.1%。一个现实情况是，陈睿早就承诺过用户不加贴片广告，大会员的权益无法在广告和版权上体现得足够明显，付费和广告短期内就难以明显增长。
使得B站对付费和广告如此警惕的可能是日本同类网站Niconico的衰弱，后者付费收入占了总营收超过七成，但因为牺牲了部分用户体验，在2016年用户数就被Abema TV赶超。眼下这种情况对于B站似乎是一种悖论，良好的收入模型和用户体验暂时还无法并存。