国漫超级IP还有多远？市场还有多久进入红海？(7)

陈悦天 辰海资本合伙人
最近又观察到另外一个出IP的路径，就是游戏，和青少年接触内容的途径也是相关的，游戏是一种高频互动的内容，参与感特别强，所以如果持续一天到晚玩一个游戏，这个对于你来说就是一个IP，可以围绕游戏产品周边做很多开发。所以出IP有几条路径：第一，基于移动互联网的漫画、网文；第二，中国3D动画产业诞生很多IP；第三，中国游戏产业诞生很多IP。
贾晓涛：
接下来问一下沈总，我们都提日漫、美漫，究竟日漫、美漫有哪些值得国漫借鉴的东西？
沈乐平：
目前的成熟度，整体的健康、完整性，包括细分的程度其实是非常值得借鉴的。当然首先也是经过一个长时间的时间累积和市场验证、用户培养，同时要有良好的版权，这样会鼓励更多的优质的作者愿意做这样的事情。我觉得对于我们现在来说比较有利的一点，我经常和团队和合作伙伴在聊的时候，为什么在十几年前当时那么坚定的、在12岁 以上这个市场比较空白的情况下，愿意做这个事情。
其实我们是从20年后穿越回来的，我们已经遇见过未来了。我们整个发展形态和日本、欧美很像，他们走过的路我们也在走，中间路过很多困难和看是有类似的。只是差别是现在渠道、变现用户的消费习惯有所改变，而且这个改变其实在加速，原本由30年滚动达到的效果，现在在中国5-10年就有机会去形成，这对上下游人群都是非常幸运的。
我们应该更深度地理解他们对于优质内容的长期坚持以及现在我们形成的一个巨大差异不是在市场和用户，是在整个的从业员人才的数量。比如说大神出现10个、20个，小说人才就累积得比较丰富了；但是优质的团队、导演，比如说中国提出名次来的10个、20个、30个，但是日本可能100个或者150个，而且每个人都可以列出一些代表性的作品，这就是一种时间的力量。
贾晓涛：
从某种意义上所谓的创造力把未来拉到现在看这个问题，这样能够做出引领未来的东西，媛媛你觉得呢，除了人才储备之外还有什么？
佘媛媛：
个人观点，日漫和美漫给我印象比较深的是他们大批作品价值观是趋同的，比如说不少美漫表达的是“我是英雄，生当拯救世界”，不少日漫则是“我想变强，保护我要保护的人”。
万变不离其宗，价值观是主心骨。之前网络内容有点野蛮生长，一些内容为了点击量，只做一些表象的东西。但是这些内容被时间和用户证明，是无法沉淀的，我们想把产业做大，核心骨头要非常硬，另外一方面，我们的用户本身就是有着强烈的“文化自信”。