游戏才是虚拟偶像的赚钱工具(5)

其二，国际化运营，然后出口转内销。
对于偶像化手游来说，玩家数量具有绝对统治力。KLab一开始便选择同偶像和日系IP基础较好的中国市场，然后再返销日本。
“KLab出海找团队做IP定制，然后出口转内销和多地区分销。能看到KLab和昆仑联手开发的《BLEACH 境·界-魂之觉醒》就基于这种思路而诞生，这一策略也为后面原创IP的定制打下了基础。”游戏葡萄分析道。
Klab在中国的合作伙伴，除了昆仑游戏之外，还有盛大、盛趣等厂商。特别是在偶像游戏《Love Live! 学园偶像祭》全面国际化发售之后，Klab股价水涨船高。
Love Live!国际版发布后KLab市值由 200 亿上升至740 亿，最高达到 830 亿，LoveLive！使其股价最高涨了 8 倍；在公司营收方面，LoveLive！也使得公司每季度收入平均增长 10 亿元。
在虚拟偶像世界， Lovelive！系列具有划时代的意义。

《Love Live! 学园偶像祭》游戏界面
中泰证券研究所在报告里表明，日本偶像题材动漫主要有两种，第一种是故事即 IP，是基于故事的传统动漫，代表作是《偶像大师》，第二种主要是人物即 IP，代表是以初音未来为主的电子音源库。
“Lovelive！系列则是通过‘人物 故事’、‘虚拟 真人’构建起全方位的偶像企划，运用包括动漫动画、音乐、游戏、演唱会、电影等一系列内容载体展现整个企划，成为了企划即 IP。”中泰证券研究所进一步分析道。
中国的真人偶像发展路径如出一辙。
很多人不理解，为什么杨超越没作品还能那么火。其实是因为：在前偶像时代，作品塑造IP；在后偶像时代，人设就是IP。
虚拟偶像游戏的人设是天生的，所需要的技术是原本就有的，能够造就KLab这样的现象级公司也就不足为奇了。