北京环球影城投资翻番业内：打造专有IP是成功密钥(2)

成功案例 打造专属IP是盈利渠道
不过，就在国内少部分盈利的主题公园之中，也不乏亮眼企业，比如已经在全球主题乐园“站住脚”的欢乐谷和珠海长隆公园。记者整理发现，两家主题公园深深抓住“无IP，不旅游”的方针。
最开始，欢乐谷就打造了自己的专属IP，打造了欢乐谷蚂蚁家族的欢欢、乐乐和小谷三只形态各异的小蚂蚁，并在园区内成立了“蚂蚁王国”，今年5月联手国产动漫“第一甜品”IP“饼干警长”打造推出甜品主题的四期王国。
长隆公园则是紧紧围绕从降生在长隆的全球唯一大熊猫三胞胎而设立的IP，在今年，长隆旗下的超大型亲子主题酒店“熊猫酒店”正式开业，而此前，《功夫熊猫3》大电影也有这三只形态可掬的小熊猫参演、还打造了《爸爸去哪儿2之熊猫三胞胎童话次元大冒险》的动画片。
专家分析 抓住文化精髓是成功密钥
中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁此前就指出，国内主题公园还处于依靠政策红利、土地红利、初级阶段的净资产投入红利来获得发展的阶段。地方政府有主题公园投资需求，企业通过补贴获得发展也无可厚非。然而，当政策补贴退潮之后，主题公园的开发依靠的是园区的运营。国外的环球影城、迪士尼的运营模式已经在全球范围内证明了园区文化IP的盈利价值。可以说，IP属性就是其经久不衰的密钥。
业内人士指出，从文化创意和文化推广角度说，确立一个清晰的文化IP，具有积极的意义，这也会对此类主题乐园的市场影响力和渲染力提升带来积极的作用。总体上说，类似的IP概念要求企业在项目推进中抓住背后的文化精髓，同时以更易懂易传播的方式进行运作，进而能够丰富主题公园相关业态的内涵。
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