拓壹互娱秦博：打造国产新动漫需要强大的世界观(3)

用互联网思维做全产业链运营
漫威的成功可以说是在一定时代背景、文化背景、社会背景综合作用下的结果，而在当前的市场环境下已经几乎不可能仅靠内容就可建立起稳固的IP，从业者的运营能力将是成败的关键。
凭借多年的互联网工作经验和资源积累，秦博大胆的将互联网运营思维放在儿童动画片的运营上。秦博透露，中国U14的儿童数将近2.7亿，基于这个市场的每年全产业链规模约为4.6万亿元，而这个巨大的市场规模也对IP源生产者提出了新的挑战，那就是能否合理构建内容结构，并对未来授权领域的合作和市场有足够渗透的可能性，“我们做内容的核心不仅仅是‘能不能做’，而是要把‘可能性’放在前面。”
所以在拓壹的内容设计上，秦博团队并没有脱离现实，而是保持了相当高的逻辑合理性，比如动画中的人物、道具等就充分考虑到了后期衍生品的开发设计，保证衍生品首先开发的难度不高，其次遵循产品本身的使用属性。
拓壹已经与知名衍生品开发商开普乐达成合作，由其进行相关衍生品的开发设计。秦博表示，“开普乐是全球顶尖的衍生品设计公司，他们对于合作伙伴的选择非常严格，双方能够达成合作，证明了对我们这个IP的认可。”
拓壹的IP化打造进行了全产业链的融合，在每个节点都选择最优质的合作伙伴进行合作，除了开普乐之外，武汉两点十分负责所有的动画内容制作，后期的内容发行同样也是业内最顶级的公司参与其中。
“怎么把好内容做出来并将其商业化，同时通过强大的曝光，把曝光效应发挥到极致的同时又把它沉淀下来，这是我们区别于其他动漫公司很核心的一点。”
做好准备迎接资本寒冬
文创领域创业极度依赖资本，中国的动漫也经历过资本市场的疯狂，但随着资本趋于冷静以及经济市场的疲软，动漫创业越来越难拿到投资，不少的先驱者已经退出或者转型其他行业。现在拓壹互娱同样也面临着同样的挑战，不过面临这场资本寒冬，秦博与他们的团队已经做好应对的准备。
他透露，拓壹已经开始了自己衍生品市场的开拓，通过与优质合作伙伴的合作，很好的将衍生品下沉到渠道。“衍生品市场开拓有三个关键点，一是能不能做商品的设计，二是能不能做商品供应链的供给，三是有没有足够的下沉通路。而现在我们已经有现成的产品可以销售，同时联合版权开发的模式也能很好的控制供应链成本，这就使得我们可以很快的进行衍生品销售，实现自我造血的能力”。